Modèle réunion d`équipe

Les réunions d`équipe ne sont pas le moment de laisser votre garde en bas et de relancer avec votre équipe. Tenez-vous et votre équipe aux plus hautes normes de conduite, ce qui signifie pas de blagues hors-couleur, la cueillette sur les membres de l`équipe, le cynisme, et le sarcasme, ou de dénigrement d`autres départements ou de la gestion. Réfléchissez au chef de file dont vous voulez être connu, puis montrez-vous à chaque réunion en tant que leader. Lucid meetings est un système conçu pour soutenir une cadence de réunion comme celle-ci. Les équipes qui adoptent cette cadence de réunion consacrent du temps à résoudre les problèmes et à prendre des décisions ensemble, et à utiliser des méthodes éprouvées qui entraînent les meilleures décisions à leur disposition. 3. Comment les réunions: mise en œuvre: la priorité est la responsabilisation et la méthode est des promesses et des demandes êtes-vous intéressé à améliorer l`efficacité de votre équipe? Les réunions sont cruciales pour le développement d`équipe et la gestion des tâches. Cependant, les réunions peuvent facilement échouer sans préparation et leadership adéquats. Cette leçon de leadership présente une discussion sur les pratiques de réunion efficaces et les actions des membres qui appuient la productivité de l`équipe. Les outils pour soutenir des pratiques d`équipe efficaces sont liés à partir du menu de la leçon. 1. pourquoi les réunions: stratégie et mission: la priorité est centrée et la méthode est débattues et prise de décision prendre 5-10 minutes au début pour les membres à l`enregistrement avec les équipes. “Check-in” s`ouvre avec une invitation à contribuer à l`ouverture de la réunion.

À titre d`invitation, les membres devraient se faire offrir la possibilité d`un laissez-passer. L`étape d`enregistrement a été décrite comme un investissement dans le renforcement des relations avec le potentiel de verser de gros dividendes en efficience et en rendement (principes et pratiques des réunions centrées sur les relations — Suchman et Williamson, 2007). La mort par réunion se concentre sur un remède pour le problème le plus douloureux encore sous-estimé de l`entreprise moderne: mauvaises réunions. Et ce qu`il suggère est à la fois simple et révolutionnaire. Pat fournit un cadre pour son modèle novateur, et le rend applicable au monde réel. La mort par réunion n`est rien de moins qu`un plan pour les leaders qui veulent éliminer les déchets et la frustration parmi leurs équipes, et créer des environnements d`engagement et de passion. Le temps est bien dépensé pour emballer votre réunion avec une évaluation des processus et des progrès, puis en utilisant les informations partagées pour planifier pour améliorer la prochaine réunion. La surveillance au niveau des tâches peut entraîner des améliorations immédiates et significatives dans la façon dont la tâche est exécutée. L`évaluation au niveau de l`équipe est plus impliquée, mais elle peut avoir des problèmes de surface ressenti par les individus; ouvrir des lignes productives de discussions; et conduire à des améliorations dans les processus d`équipe.

Notez que le modèle pour les enregistrements de réunion d`équipe comprend des questions de synthèse pour faciliter cette étape finale. 8. Suchman AL & Williams P. principes et pratiques des réunions centrées sur les relations (2007), www.rchcweb.com Deuxièmement, analysez les éléments en différentes catégories afin que les réunions puissent être adaptées au contenu. Les réunions deviennent inefficaces quand elles combinent différents types de discussions, parce que nous ne sommes pas bons à changer le rythme ou la teneur d`une conversation une fois qu`il commence. Facilites les choses en divisant les discussions en catégories. L`équipe de fabrication pourrait diviser les discussions opérationnelles sur des questions sur une ligne ou des problèmes de taux de rebut des discussions sur les progrès sur l`introduction d`une nouvelle ligne. 7. Scholtes, P., Joiner, B., et Streibel, B. (2003).

Le manuel de l`équipe. Madison, Wisconsin: Oriel Incorporated. 5. McIntosh, R, & Salas, E. (1995). Mesurer et gérer les performances de l`équipe: les principes émergents des environnements complexes. Dans R. Guzzo, E. Salas & Associates, l`efficacité de l`équipe et la prise de décision dans les organisations (pp. 9-45). San Francisco: Jossey-Bass.

Le résultat? Des réunions qui sont efficaces, efficaces et qui gardent votre équipe heureuse et s`exécute avec une responsabilisation élevée, et dans leur état intelligent.

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